Johtamisen kehittäminen: ”Asennemuutos esimiestyön inventaarion ja esimiesten valmennuksen kautta”
Logistiikkaratkaisuja tarjoava, Posten Norden – konserniin kuuluva Posten Logistik SCM Oy on fuusioitunut useasta eri yrityksestä. Yhdistyminen on tapahtunut parin viime vuoden aikana. Osana yhtenäisen kulttuurin ja toimintatapojen luomista on haluttu investoida yhtenäiseen tapaan johtaa. Kumppaniksi kehityshankkeeseen valittiin jo entuudestaan tuttu ja luotettava henkilöstöjohtamiseen erikoistunut kumppani, HR4, joka hoiti koko prosessin aina tarvekartoitusvaiheesta palautteen keräämiseen asti.
Johtamisen kehityshanke käynnistyi esimiestyön nykytilan kartoittamisella, esimiesroolien määrittelyllä ja luomalla yhteiset johtamisen pelisäännöt. Kaikki esimiehet ja muut avainhenkilöt perehdytettiin ja valmennettiin omaan rooliin ja vastuualueeseen liittyviin keskeisiin johtamiskäytäntöihin ja toimintamalleihin.
Esimiesvalmennusten tavoitteet:
› Johtamisen käyttäytymisperiaatteet ja -rakenteet
› Luottamuksen rakentaminen
› Vastuutus ja valtuutus
› Pallottelusta päätöksentekoon
› Kaikki samalle pelikentälle - Pelin ja pelivälineiden valinta
Tavoitteena vahvistaa yhteistä johtamiskulttuuria ja lisätä intoa esimiestyöhön
Esimiesvalmennusten painopistealueet määriteltiin esimiestyön nykytilan kartoituksella. Pääpaino oli eri esimiesroolien vastuiden ja tehtävien selkiyttämisessä sekä arjen suorituksen johtamisessa. Valmennukset luotiin ja toteutettiin kaikille esimiehille osana yrityksen omaa johtamiskulttuurin ja -järjestelmän kehittämistä. Mukaan valmennukseen otettiin myös ne henkilöt, jotka toimivat yrityksessä matriisiesimiehen roolissa. Valmennuksissa pureuduttiin myös jokaisen yksilön henkilökohtaisiin johtamisvahvuuksiin ja vuorovaikutustaitojen kehittämiseen Vahvuuksien kartoitusmallin (SDI, Strengths Deployment Inventory) avulla. Valmennushanke vahvisti yhteistä johtamiskulttuuria ja lisäsi intoa ja energiaa esimiehenä toimimiseen. Kaikenkaikkiaan hanke on kestänyt lähes vuoden.
”Tiedollisten ja taidollisten valmiuksien ohella valmennusten tärkein anti oli saavutettu asennemuutos esimiesten keskuudessa.” Virmajoki kertoo, että kehittämishankeen saavutuksia olivat yhteisen esimies- ja johtamisfoorumin löytäminen, jossa keskustellaan ja ratkotaan esimiestyöhön liittyviä kysymyksiä. Kehittämishankkeen toteutuksen johdosta HR voi vastuuttaa esimiehiä ja edellyttää heitä kysymään toimintaohjeita ennen toimintaa.
Posten Logistik on käyttänyt HR4.n palveluita aiemminkin. Lue lisää
Minna Virmajoki
Talous- ja hallintojohtaja
