Esimiestyön kehittäminen painottuu entistäkin enemmän useissa asiakasorganisaatioissamme. Yritykset ovat huomanneet, että kokonaisvaltaisella esimiestyöllä ja liiketoimintalähtöisellä ihmisten johtamisella varmistetaan yrityksen kilpailukyky ja ketteryys jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä. HR4:n kehittämällä Esimiestyön inventaariolla voimme kartoittaa nopeasti organisaation esimiestyön vahvuudet sekä haasteet ja kehityskohteet.
Inventaariossa nousevat usein esille seuraavat asiat:
• Esimiesroolia, sen tehtäviä ja vastuita ei ole organisaatiossa
määritelty
• Organisaatiossa ei ole yhtenäistä johtamiskulttuuria
• Esimiestehtäviin siirtyviä henkilöitä ei perehdytetä uuteen
rooliinsa
• Esimiestyölle ei aseteta tavoitteita
• Esimiestyön tuloksia ei mitata
• Esimiestyöstä puuttuvat yhtenäiset käytännöt sekä käytännön
työkalut
Esimiestyön laatu riippuu yksilöistä, jotka tekevät työtä omalla persoonallaan ja omista lähtökohdistaan. Tasalaatuinen esimiestyö ei synny itsestään, vaan vaatii systemaattista työtä. Usein organisaatioissa aloitetaan kehittämistoimenpiteitä, joita ei syystä tai toisesta viedä loppuun asti, tai järjestetään esimiesvalmennuksia, jotka eivät tuota toivottua tulosta. Tähän on monesti syynä se, ettei esimiesrooleja ole kuvattu eikä esimiestyölle ole asetettu selkeitä tavoitteita. Esimiesrooleissa toimivien on tärkeää ymmärtää, millaista henkilöjohtamista organisaatiossa edellytetään. Lisäksi on tiedettävä, kuka vastaa mistäkin, mitkä ovat esimerkiksi hyväksymiskäytännöt sekä mitkä henkilöjohtamisen toimenpiteet tapahtuvat milläkin esimiestoiminnan tasolla. Ratkaisuna näihin haasteisiin voi olla esimerkiksi esimiesfoorumien luominen, vertaistuen järjestäminen sekä yhteisten pelisääntöjen laatiminen.
Lisätietoja Esimiestyön inventaario -palvelusta antavat konsulttimme Hanna-Maija Sirkiä, puh. 010 778 1737 ja Paula Sihtola-Solatie, puh. 010 7781 747.